Hoshin kanri Toyota organizacijoje

Hoshin kanri

Kaip Hoshin Kanri sistemos (strategijos diegimas) taikymas padėjo Toyota kompanijai suvaldyti skirtingas krizes ir išlikti geriausiųjų sąraše? Savo patirtimi dalinasi  straipsnio autorius Mark Reich,  vyriausiasis Ugdytojas, Lean Enterprise Institute, Bostonas Masačutsesas. Dabartinė ekonominė suirutė daro įtaką įvairaus dydžio įmonėms, todėl organizacijos turi pradėti keisti savo verslo būdą ir net persvarstyti, kokius produktus ir paslaugas teikti. […]

Ar ilgai trunkantys rytiniai susirinkimai yra laiko švaistymas?

Rytiniai susirinkimai

Rytiniai susirinkimai yra vadybos priemonė dažnai naudojama organizacijose siekiant didesnio efektyvumo. Tačiau per ilgi, vertės nekuriantys komandos susitikimai priverčia suabejoti jų prasme. Apie komandos susirinkimus ir jų esmę kalba Lean praktikas Michael Balle, atsakydamas į gautą užklausą. Autorius Michael Ballé – Mielas, Gemba treneri, Rytinius komandos susitikimus mūsų įmonė padarė privalomais. Nemanau, kad jie naudingi. […]

Kaip įmonės panaudoja LEAN susidūrusios su krize?

using lean fundamentals

Autorius Michael Ballé Organizacijos, kurios buvo kuriamos laikantis Lean principų atsigręžia į šiuos pagrindinius idealus, spręsdamos unikalius iššūkius, kuriuos sukelia šiandieninė pandemija. Kai karantinas pasirodė neišvengiamas AramisAuto.com generalinis direktorius ir „The Lean Sensei“ bendraautorius Nicolas Chartier paprašė savo vykdomojo komiteto, kad jis parengtų kokybės procese užtikrinimo lentelę (angl. – QFD – Quality Function Deployment – […]