Mūsų klientai kalba. „Kelių priežiūra“

keliu prieziura

Spalio mėnesį „Verslo žiniose“ publikuojami du straipsniai, kuriuose mūsų klientas „Kelių priežiūra“ pasakoja apie organizacijos tikslus ir iššūkius, siekiant tapti lygiaverčiu rinkos dalyviu. Prieš kelis metus sujungus 11 regioninių įmonių atsirado poreikis sukalibruoti skirtingas kultūras, procesus ir taisykles.  Tam, kad tokioje didelėje struktūroje procesai veiktų efektyviai ir būtų pasiekti keliami tikslai, organizacija pradėjo įgyvendinti naują […]

Standartinis darbas. Ar tai – LEAN pagrindas?

Standartinis darbas

Ar mano naujasis vadovas yra teisus teigdamas, kad standartinio darbo taikymas yra LEAN pagrindas?  Mielas, gemba treneri, Mano naujasis vadovas yra Lean fanatikas išprotėjęs dėl standartų. Jis sukūrė naują standartų audito komandą ir mums teigia, jog standartinio darbo taikymas yra Lean pagrindas. Tai sukelia daug pasipriešinimo ir aš nežinau, ką su tuo daryti. Autorius Michael […]

Kaip sukurti efektyvią kasdienės vadybos sistemą

Kasdienė vadyba

Santrauka – Naudodama kasdienės vadybos sistemą, kaip veiklos pagrindą, organizacija gali greitai nustatyti nukrypimus nuo normalios padėties, pradėti spręsti problemas ir sėkmingai įgyvendinti strategiją. Žodžiai: Lean instituto Brazilijoje prazidento Jose Roberto Ferro ir projektų vadovo Robsono Gouveia Daugelis organizacijų bando įgyvendinti savo strategiją tiesiog nuleisdamos tikslus ir lūkesčius padaliniams ir vadybos lygmenims, suteikiant jiems  atsakomybę  […]

Hoshin kaskadavimas

Hoshin kaskadavimas

Hoshin kanri arba  strategijos diegimas – valdymo procesas vertikaliai ir horizontaliai suderinantis organizacijos funkcijas ir veiklą su jos strateginiais tikslais. Parengiamas konkretus, paprastai metinis, planas su tiksliais tikslais, veiksmais, terminais, atsakomybe ir priemonėmis. Apie savo patirtį ir įžvalgas pasakoja Lean Enterprise Institute įkūrėjas ir vyriausias patarėjas James P. Womack. Daugelį metų stebėjau, kaip organizacijos bando […]

Hoshin kanri Toyota organizacijoje

Hoshin kanri

Kaip Hoshin Kanri sistemos (strategijos diegimas ir įgyvendinimas) taikymas padėjo Toyota kompanijai suvaldyti skirtingas krizes ir išlikti geriausiųjų sąraše? Savo patirtimi dalinasi  straipsnio autorius Mark Reich,  vyriausiasis mentorius, Lean Enterprise Institute, Bostonas Masačutsesas. Dabartinė ekonominė suirutė daro įtaką įvairaus dydžio įmonėms, todėl organizacijos turi pradėti keisti savo verslo būdą ir net persvarstyti, kokius produktus ir […]

Ar ilgai trunkantys rytiniai susirinkimai yra laiko švaistymas?

Rytiniai susirinkimai Lean vadybos sistema

Rytiniai susirinkimai yra vadybos priemonė dažnai naudojama organizacijose siekiant didesnio efektyvumo. Tačiau per ilgi, vertės nekuriantys komandos susitikimai priverčia suabejoti jų prasme. Apie komandos susirinkimus ir jų esmę kalba Lean praktikas Michael Balle, atsakydamas į gautą užklausą. Autorius Michael Ballé – Mielas, Gemba treneri, Rytinius komandos susitikimus mūsų įmonė padarė privalomais. Nemanau, kad jie naudingi. […]

Kaip įmonės panaudoja LEAN metodiką susidūrusios su krize?

LEAN straipsnis

Autorius Michael Ballé Organizacijos, kurios buvo kuriamos laikantis Lean principų atsigręžia į šiuos pagrindinius idealus, spręsdamos unikalius iššūkius, kuriuos sukelia šiandieninė pandemija. Kai karantinas pasirodė neišvengiamas AramisAuto.com generalinis direktorius ir „The Lean Sensei“ bendraautorius Nicolas Chartier paprašė savo vykdomojo komiteto, kad jis parengtų kokybės procese užtikrinimo lentelę (angl. – QFD – Quality Function Deployment – […]