Spageti diagrama ir fizinis atstumas
Kaip Spageti diagrama šiandien gali pasitarnauti užtikrinant fizinio atstumo sąlygą mūsų procesuose?
Virtualus ėjimas į Gembą?
Ar turėčiau susirūpinti jei vadovybė planuoja įsigyti programinę įrangą virtualiam ėjimui į gembą?
Ko turėčiau tikėtis tapdamas LEAN vadovu?
Aš – LEAN vadovas. Ko turėčiau tikėtis? Autorius Michael Ballé – Mielas, Gemba treneri, Šiuo metu esu komandos lyderis ir man pasiūlė Lean vadovo darbą – ko turėčiau tikėtis? —- Tai priklauso nuo organizacijos ir Lean programos, kurią vykdo vadovai. Kad būtų aiškiau išskirkime dvi situacijas: 1. Veiklos meistriškumas (angl. Operational exellence): Įmonės vadovas delegavo […]
Sunkų darbą padaryti paprastesniu naudojant Lean
Pristatome jau kartą Lietuvoje viešėjusį ir vieno iš 2018 metų Lean vadybos konferencijos pagrindinių pranešėjų – Mark Reich – mintis apie tai, kaip Lean mąstymas turėtų palengvinti didžiausią vertę kuriančių žmonių organizacijoje gyvenimą. Šiuo metu Mark Reich yra „Lean Enterprise Institute“ vyriausiasis treneris. Pateikiame keletą pagrindinių minčių iš straipsnio. Visą straispnį originalo kalba galima perskaityti […]
Kodėl diegti LEAN, jei jis taip dažnai nesėkmingas?
Autorius Michael Ballé -Mielas, Gemba treneri, Ar tiesa, kad Lean programos dažnai nepavyksta? Kokia tuomet jų prasmė? —– Ar tikrai taip yra? Lean programos dažnai nepavyksta – pirmiausiai “nuraškomi žemai kabantys vaisiai”, kurie vertinami, kaip sutaupyti kaštai, po to skaičiuojama jų nauda, įveikiamas žmonių pasipriešinimas ir tokiu būdu tęsiant Lean […]
UAB „Scandye“: LEAN taikymas tekstilės dažymo įmonėje
„Mes žinome, kaip dažyti tekstilę“ – skelbia Telšiuose 2003 m. įsikūrusi skandinavų kapitalo tekstilės dažymo įmonė UAB „Scandye“. LEAN principus gamyboje įmonė „Scandye“ taiko nuo 2010 m., tad bazinius dalykus jau keičia tikslai kuo labiau į LEAN procesus įtraukti pačius žmones, kad jie suprastų LEAN metodų svarbą, vertę ir tai, kaip įmonėje vyksta transformacija. Apie […]
Leanacademy.lt praktinių žinių sėmėsi iš Lexus gamyklos vadovo Hideshi Yokoi
Lean Academy Lithuania steigėjas ir vyriausiasis partneris Tadas Pukšta šiemet dalyvavo Lenkijoje „Autoliv Poland Sp. z o.o.“ fabrike vykusioje LEAN Jishuken programoje – su juo kalbamės apie įgytą praktiką ir įspūdžius. Tadai, ar galite plačiau pristatyti šias LEAN instituto vykdomas praktines programas LEAN institutų atstovams skirtingose Europos šalyse? Lean Academy Lithuania – tai pasaulinės ir […]
LEAN įmonėje „Dolomitas“. Pirmieji rezultatai – po nepilnų metų
AB „Dolomitas“ veikla skaičiuojama nuo 1964 m. Jos sritys apima plačiai – nuo dolomitinio akmens kasybos iki jo apdorojimo ir pateikimo klientams. Įmonė eksploatuoja labai aukštos kokybės telkinį „Petrašiūnai-2“. Bendrovėje dirba apie 180 darbuotojų, veikia penkios technologinės linijos. 2015 metais AB „Dolomitas“ rugsėjį pradėjo veikti naujoji ir šiai dienai didžiausia Rytų Europoje skaldos gamybos linija. Įmonė […]
Ar gali LEAN egzistuoti stiprią darbo kultūrą turinčioje įmonėje?
Mes jau pristatėme kompanijos „Wiremold Company“ sekmės istoriją straipsnyje „LEAN strategija tikrai gali pagerinti jūsų ROI“, kuriame Orest Fiume pateikia savo, kaip kaip Finansų direktoriaus, matymą. Šiame straipsnyje siūlome susipažinti su „Wiremold Company“ generalinio direktoriaus Art Byrne patirtimi ir mintimis apie tai, ar gali LEAN veikti stiprią darbo kultūrą turinčioje aplinkoje, taip pat – apie požiūrį į darbuotojų […]
Nauja lean knyga Art Smalley „Four Types of Problems“ – LEAN metodikai gilinti
Susidūrę su verslo problemomis, dauguma verslo lyderių, vadovų ar jų komandų paprastai ieško tradicinių problemų sprendimo būdų. Deja, tai dažniausiai tik pagilina, bet neišsprendžia susidariusių problemų. Dažniausiai pasitaikantis problemų sprendimo būdas yra „gaisrų gesinimas“. Rekomenduojame šią knygą visiems norintiems pagilinti Lean žinias ir Lean metodikas. Nuolatinio tobulėjimo ekspertas ir knygos autorius Art Smalley savo knygoje per 4 problemų tipus parodo, kaip nepakliūti į […]
